1月11日，集團公司召開 2024 年安全質(zhì)量工作會暨一季度安委會( 擴大 )會議，大會采取“主會場+視頻分會場”的方式召開，在集團20樓會議室設主會場，在防鋼項目指揮部、百色項目部設立視頻分會場。集團領導班子、集團安委會成員及各單位黨委書記等相關人員共計120余人參加會議。會議由集團副總經(jīng)理、總法律顧問溫長河主持。

      會上，柳鋼集團總經(jīng)理助理，十一冶集團黨委書記、董事長李忠對安全質(zhì)量工作提出三點要求：一是提升安全保障能力，保障集團安全穩(wěn)定大局。二是提升質(zhì)量管理水平，擴大十一冶品牌影響力。三是強化科學技術賦能，推動集團提質(zhì)增效發(fā)展。

      李忠指出，安全管理部門作為專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，要及時協(xié)同各級各部門，謀長遠之勢、行長久之策、建久安之基，大刀闊斧謀變革，重塑安全新格局。既要從嚴處理違章行為，促進項目長遠發(fā)展，又要通過精準服務、主動服務、靠前服務，為項目安全發(fā)展護航。

      要堅決貫徹質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算的理念。各級質(zhì)量管理人員要深刻認識工程質(zhì)量管理的重要性，強化責任擔當，以如履薄冰、如臨深淵的危機意識推動質(zhì)量工作。千方百計地把質(zhì)量管理工作做細、做實、做好，力爭把項目做成經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。

      集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新強調(diào)，抓好安全生產(chǎn)，責任是核心，落實是關鍵。各單位要落實全員安全生產(chǎn)責任制，切實解決“由誰管、管什么、怎么管”及“達到什么標準、肩負什么責任”等問題，堅決杜絕責任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，各級、各部門要善于用制度管人，用制度管事，做好安全履職留痕工作。

      質(zhì)量是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。我們精益求精深化細化質(zhì)量管理，通過過硬的質(zhì)量品質(zhì)（外觀形象、內(nèi)在質(zhì)量）展示企業(yè)良好形象，贏得口碑，增強在市場中的競爭力，并提出三點要求：1.一以貫之抓好和深化安全工作2.堅持不懈抓好和深化質(zhì)量工作3.加強創(chuàng)新能力提高核心競爭力

集團副總經(jīng)理、總工程師宗成威作質(zhì)量工作部署：一是目標引領，嚴格落實質(zhì)量技術管理責任；二是策劃先行，對標找差多創(chuàng)精品工程；三是引領示范，全面落實質(zhì)量標準化； 四是立柱架梁，加強質(zhì)量管理體系建設；五是技術為先，落實質(zhì)量安全根基保障。

      溫長河傳達柳鋼集團2024年安全生產(chǎn)擴大會議精神并作2024年迎春安全生產(chǎn)杯工作部署。

      會上，集團與二級單位代表簽訂2024年度安全/環(huán)境、質(zhì)量/技術目標責任書。

      集團安全副總監(jiān)李培軍同志作2023年安全/環(huán)境工作總結(jié)。集團總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理吳慶生同志作2023年質(zhì)量/技術工作總結(jié)。集團安全環(huán)保部總經(jīng)理、工程管理部副總經(jīng)理王巖同志作2024年安全、質(zhì)量、技術工作安排。