為扎實(shí)做好2024年第一季度各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。3月8日，柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，十一冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李忠率隊(duì)深入八一鐵合金項(xiàng)目冶煉車(chē)間 220KV變電站開(kāi)展2024年一季度安全大檢查暨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全履職考評(píng)。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師宗成威，集團(tuán)辦公室、黨委工作部、人力資源部、工程管理部（安全環(huán)保部）、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參與檢查。一分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐守金，一分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理唐旭飛及項(xiàng)目相關(guān)人員迎接檢查。

      李忠來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及工程建設(shè)進(jìn)度等情況。

      考評(píng)組對(duì)項(xiàng)目安全履職材料進(jìn)行查詢(xún)，詳細(xì)了解項(xiàng)目最新施工進(jìn)度，工期節(jié)點(diǎn)等情況，并重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備、施工情況進(jìn)行詢(xún)查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改建議。

       隨后考評(píng)組組一行在八一鐵合金項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記劉喆主持。會(huì)上，唐守金向考評(píng)組組匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)度及第一季度安全工作情況，隨后集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理兼工程管理部副總經(jīng)理王巖就檢查情況提出了整改建議及意見(jiàn)。劉喆在會(huì)上對(duì)典型事故案例進(jìn)行分享。

      會(huì)上，李忠對(duì)一分公司的安全生產(chǎn)工作表示了肯定，并對(duì)接下來(lái)的工作任務(wù)作出指示：

      一、高度重視項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作。經(jīng)過(guò)春節(jié)假期，項(xiàng)目上的不安全因素增多，安全風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，以下幾點(diǎn)都需重視：（一）要全面排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。假期結(jié)束后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)了設(shè)備損壞、材料堆放混亂、安全標(biāo)識(shí)缺失等問(wèn)題。必須組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這些隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全可控。（二）要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。假期期間，員工可能對(duì)安全操作規(guī)程有所遺忘，安全意識(shí)也可能有所松懈。因此，必須組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重申安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（三）要做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。我們要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任人，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

      面對(duì)假期后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)增加，我們必須高度重視并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。通過(guò)全面排查隱患、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全監(jiān)管和做好應(yīng)急準(zhǔn)備等工作，我們可以有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障。

      二、加強(qiáng)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)安全違規(guī)行為“零”容忍。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全違規(guī)行為，無(wú)論是輕微的還是嚴(yán)重的，都必須立即采取措施予以糾正，并對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這種處理方式不僅能夠及時(shí)消除安全隱患，還能夠向全體員工傳遞一個(gè)明確的信息：安全是公司的核心價(jià)值之一，任何違反安全規(guī)定的行為都將受到嚴(yán)厲打擊。必須全面加強(qiáng)項(xiàng)目工地的用電和施工安全管理，同時(shí)對(duì)宿舍和辦公區(qū)域的用電安全給予同等重視。通過(guò)積極的維護(hù)和重點(diǎn)監(jiān)督，旨在提升項(xiàng)目?jī)?nèi)每一位成員的安全意識(shí)，確保所有工作場(chǎng)所的安全無(wú)虞。

      三、加強(qiáng)推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全發(fā)展新基石。集團(tuán)持續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，致力于營(yíng)造安全文明的工地環(huán)境，培育積極的安全文化，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)參與安全管理，穩(wěn)步提高整體的安全執(zhí)行力度，并逐年提高項(xiàng)目安全管理的內(nèi)在質(zhì)量。各單位需持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)安全知識(shí)，堅(jiān)持示范作用，認(rèn)真推行實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全“綠十字”卡、實(shí)施“6S”管理等現(xiàn)代管理策略，積極打造符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全文明工地。同時(shí)，要定期總結(jié)并推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和有效的做法，持續(xù)推動(dòng)文明工地的創(chuàng)建工作。在施工和監(jiān)管的全過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定程序和標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保安全投入充足，系統(tǒng)地指導(dǎo)符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行文明工地的創(chuàng)建、檢查和自我評(píng)估。將文明工地的創(chuàng)建作為加強(qiáng)安全監(jiān)管的關(guān)鍵手段，以標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工為基本要求和核心原則，鞏固項(xiàng)目的主要責(zé)任，深化業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)相關(guān)方的主體責(zé)任，共同推動(dòng)文明工地創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。

      最后，雖然安全管理基礎(chǔ)已經(jīng)日漸牢固，安全管控體系逐漸完善、人員安全素質(zhì)已經(jīng)進(jìn)一步提高，但是我們必須時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)、高壓線(xiàn)，必須把搞好安全工作作為企業(yè)最大的效益、職工最大的福利，增強(qiáng)安全之心、責(zé)任之心、謹(jǐn)慎之心，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全力構(gòu)建平安十一冶高質(zhì)量發(fā)展新格局。