為扎實做好二季度各項安全生產(chǎn)工作，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，6月7日，柳鋼集團總經(jīng)理助理，十一冶集團黨委書記、董事長李忠深入交投·和順江山項目開展2024年二季度集團領(lǐng)導帶隊安全履職考評。集團總經(jīng)理助理、工會副主席、黨委工作部部長、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部總經(jīng)理李世杰，集團黨委辦公室主任、辦公室總經(jīng)理李松松，集團機關(guān)黨委書記、人力資源部總經(jīng)理、黨委組織部部長、培訓中心主任劉喆，黨委工作部、人力資源部、安全環(huán)保部相關(guān)同志參與檢查。集團總經(jīng)理助理，二分公司黨委副書記、總經(jīng)理高健，二分公司黨委書記、副總經(jīng)理陳東及和順江山項目相關(guān)負責人迎接檢查。

李忠首先到項目現(xiàn)場，實地檢查，向項目相關(guān)負責人詳細了解施工現(xiàn)場安全防護措施及工程建設進度等情況。

檢查組一行還對項目安全履職材料進行檢查，詳細了解項目最新施工進度，工期節(jié)點等情況，并重點對現(xiàn)場安全設施設備、施工情況進行詢查。

檢查結(jié)束后，檢查組在項目部會議室召開檢查情況反饋會，會議由李世杰主持。會上，項目經(jīng)理匯報項目安全履職，安全文明標準化建設情況；隨后二分公司領(lǐng)導匯報二季度安全履職及開展集團公司各項安全生產(chǎn)工作情況。集團安全環(huán)保部總經(jīng)理、工程管理部副總經(jīng)理王巖就考評組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中反饋，并提出了整改建議。

李忠首先對和順江山項目安全生產(chǎn)工作及項目工程進度表示肯定，他表示安全責任，重于泰山，項目生產(chǎn)要時刻把安全生產(chǎn)擺在首位，主動提高安全意識，認真落實安全防護措施，消除各類安全風險隱患。項目負責人要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，始終堅持“底線思維”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進一步強化安全培訓教育，確保施工人員按規(guī)按章作業(yè)。要加強隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，嚴格按照相關(guān)要求按時按質(zhì)進行整改，并實行閉環(huán)管理，嚴防事故發(fā)生。

他對接下來的安全生產(chǎn)工作提出四點要求：

一是嚴防死守保安全。要時刻繃緊安全這根弦，深化安全生產(chǎn)責任穿透性，強化底線思維，深入排查整治各類風險隱患，確保各項安全措施落實到位。要堅持抓在平常、嚴在日常、管在經(jīng)常，把“防、查、改”作為剛性任務，推動安全風險排查整治標準化、規(guī)范化、常態(tài)化。堅持項目、分公司、集團“三查聯(lián)動”，嚴格整改責任、整改標準、考核力度，確保各類隱患全面徹底整改、清倉見底。

二是精益求精抓質(zhì)量。工程質(zhì)量直接關(guān)系到集團的聲譽和客戶的滿意度，要積極落實柳鋼集團“提質(zhì)增效”深化年各項任務，嚴格按照施工設計規(guī)范和質(zhì)量標準執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達標。今天的努力，是明天的市場，努力把控好項目品質(zhì)，要在激烈的市場競爭中樹立起十一冶“鐵軍”的標桿旗幟。以優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)質(zhì)工程提升客戶滿意度、贏得市場，堅定走好“專、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路。

三是全力以赴不松懈。面對當前的生產(chǎn)形勢，要統(tǒng)籌謀劃好全年重點工作，緊盯目標任務，嚴格按照既定時間節(jié)點要求，全面優(yōu)化施工組織，持續(xù)提升項目建設的細節(jié)、品質(zhì)、服務水平。做到項目管理不松懈、成本管控不松懈、風險防控不松懈。創(chuàng)新創(chuàng)效、賦能發(fā)展、全員創(chuàng)新、人人有責，以高標準、嚴要求，對標同行業(yè)一流企業(yè)，保持二分公司良好的發(fā)展態(tài)勢。

四是奮力拼搏沖刺“雙過半”。全體人員要發(fā)揚好十一冶“鐵軍”精神，頂住壓力，以堅定的決心，飽滿的熱情，百折不撓的毅力去迎接挑戰(zhàn)，把握好發(fā)展的雙引擎，一手搶抓市場，一手把控好在建項目的成本管控。同時管理人員要善謀遠，做好深化改革工作，刀刃向內(nèi)，做好機構(gòu)人員及項目管理改革，提高工作效率，激發(fā)員工積極性。